若梦身

宝宝，你快要出生了，但是爸爸和妈妈其实有些东西还是没有准备好。爸爸这个人啊，过去实在有些懒散的。但是，你一出生，爸爸妈妈立刻升格了，从小朋友升格成“大朋友”了。爸爸妈妈从伞下的两个人，自己变成了“伞”，而宝宝你，则成了爸爸妈妈&...

  不管怎么样，我要上路。拎起我的小背包，揣着我的小梦想，带着我们家的小狗和小老虎，一起向前走。这就是人生，这就是我们一家三口的小小人生。

  公司的事情，始终是上不了轨道，归根到底，有大家都知道的“乱源”在那里，而这个乱源，又是...

  这几天，头有点疼，有点涨。诸事繁杂而几乎理不出什么头绪来，于是被一件件事跌撞着向前。有人习惯这样无知无觉，我不习惯。从性格的角度讲，我是一个标准的计划—掌控型性格的人。走向哪里，怎么走，我喜欢在出发之前有比较好的谋划。我也喜欢混沌，但我喜欢的混沌是“众人皆混而我能清式的”混沌。不是这种纯粹的混沌。

  近一段时间来，读书很少，简直要汗颜的死去了。读这么少的书，做那么无聊的事情，这不是我想要的自己。不管怎么样，必须自...

  这两天读稻盛和夫的《活法3》，里面延续了稻盛一贯的对“大义”、对至善至简之理的坚持。整本书围绕西乡隆盛的“遗训”展开，一条条的解释西乡的遗训，并结合稻盛自身的经历展开来做了一番详细的说明。

  稻盛的书实在值得一读再读~

  老板说：要做咨询公司，并且要把咨询公司做到上市。同事告诉我，你知道老板认为咨询公司能做到上市的来源在哪里？我答曰：不知。于是同事告诉我故事的渊源。说有一天他陪老板出去，老板喝醉了酒醉醺醺的，谈到咨询公司的事情。同事对老板说，咨询公司可以帮别人来包装上市云云。而老板听成了咨询公司可以上市，当即一拍大腿，说：是是是！！

  中国很多老板都有狂躁症，总想着一下子赚多少钱，一下子上市圈钱之内，我们老板尤其突出。现在公司毫无基础，公司经营主业都不明确，各家公司...

  孔子说：危邦不居，乱邦不入。一个混乱的公司不知道到底值不值得呆下去。

  早先读稻盛和夫的传记，里面谈到他开始入一家接近倒闭的企业，一门心思不想其它，专心于所做的事情。把事情本身当成一种乐趣，这或许是年轻人成长最好的方法吧。在现在的公司，我也实在不要去多想什么，专心于所做的事情吧。

  在生活中立定根本，坚持不懈，心无旁骛，的确很不容易；但是人生并没有太多的旁道，仅仅只有这样一条路而已。活在这个人世，能做的就是坚持，坚持做好的自己。

读稻盛和夫的《活法3》，读到其中有一句话：“千金难买少年苦。”觉得很好意思，记下来。

最近真要好好努力读书~~~

如题，努力去做

 

  准备戒掉游戏，心中还是有些反复。但是一定要坚持下去，否则终日做无聊的事情，终成无聊鄙陋之人。

  最近几天，又开始玩一款无聊的网络游戏，甚至有点沉湎，无日无夜玩到疲惫不堪。结果自己觉得非常没有意思。

  我不是一个喜欢网游的人，有时候沉湎进去，总是生活中一些东西不能消解，不能积极的去消解，于是退步式的沉湎于某些东西。这样非常不好。一定要改变！！！

  公司目前的现状之下，包括现实的生活之中，再不如意，所能做的也只是迎难而上。自己要立定，自己去做乱世中的中流砥柱。

  很多中国南方的城市开始大量炒地皮、做房地产。我们中关村的企业几乎无一幸免，有了点儿钱全都进入到房地产行业，我们自己也听到外面很多让人心血来潮的消息，做了房地产赚了多少钱，我们也开始研究是不是要在北海或者是烟台买一块地等等，刚谈了两天，我们就感觉不对，于是我们的班子就开了会研究，我们到底想干什么，我们的目标是什么，我们缺什么东西。研究的结果是我们老老实实地做电脑。

        &...

  不是简单的花点时间读书，而是要每天规划好时间去做点什么。心思很多，不能扎扎实实、脚踏实地的去做，简直什么都算不上。

  列出详细的读书计划来，好好去做。

  生活还是需要有小梦想、小追求，这样才觉得自己是真切的活在这个地球之上。

  最近除了正常的工作之外，把需要做的锻炼、学习以及读书好好计划一下。人生一件事一件事的慢慢来经历过，尽量活得妖娆一些。 

  一些东西果然如预料的一样，临时撤换上的蒋XX果然是能乱打乱杀的啊。做企业的关键是要建立起一个整体思考的组织，而不是莫名其妙、乱打乱杀。不过较前面的稍微有些冲劲，可能稍微有些起色，但更可能搞得愈加一锅烂粥。对企业的领袖来说，不会用人，不会合适的激励人，简直就是一无是处。

 

  在报上看到今年的秋天短得以至于只有区区35天，李煜说：春花秋月何时了。没想到，1000年后，在全球人类奋力破坏环境下，一语成谶。春天、秋天渐渐消失了。

  我一直不习惯秋天来得过早，在满大街臃肿冬衣之际，依旧穿一件薄薄的夹衫。终于抗不过这要命的天气，开始感冒了。加上最近甲流汹涌，内心也小小的紧张了一番。

  昨天晚上约刘云、东东一起吃饭，小谈了些东西。最近这两人热衷于炒股，好玩的。

  在报上看到今年的秋天短得以至于只有区区35天，李煜说：春花秋月何时了。没想到，1000年后，在全球人类奋力破坏环境下，一语成谶。春天、秋天渐渐消失了。

  我一直不习惯秋天来得过早，在满大街臃肿冬衣之际，依旧穿一件薄薄的夹衫。终于抗不过这要命的天气，开始感冒了。加上最近甲流汹涌，内心也小小的紧张了一番。

  昨天晚上约刘云、东东一起吃饭，小谈了些东西。最近这两人热衷于炒股，好玩的。

  如果管理者不能领导和带好自己的团队，不能让自己的团队整体思考起来，不能让团队成为一个思维工厂，而仅仅是把手下看成是个人思路的执行者。那么这个企业以及团队的前景实在是很能看得见。

  今天看一篇对马云的采访记录，里面有这样一段：马云说：“当你相信员工是有才华的时候，他们就是人才。”他也指出，企业应该寻找适合的人才，而不是最好的人才。这是最为简单而精粹的道理。

  最近抽空好好读点书，喜欢自己的...

  不管多么不开心，要让人看不出来。在工作当中要表现得非常像一个职业选手，做职业的事情，表露职业的情绪。

  情况再怎么失控，要有死马当活马医的自娱精神和勇气，把要做的事情赶紧做好。

  和阿显约好了，要开始做读书计划和规划。我最近想把沃伦本尼斯的书好好读一下，多看点领导力方面的东西。让自己多积累一些东西，总有一天要真正担当重任大任的。

  11月16日 to do list

  1\继续做治理方案，不管怎么样，公司总是需要一个大概的治理框架的，其组织架构、运作模式、岗位设置与安排等等。  2\薪资体系的事情今天继续研究  3\读书与锻炼，凄风冷雨的天，好好读书、好好锻炼&nbs...

  用人只用奴才，那么公司的前景实在可以预估。因为长久以来养成的用人习惯，终于在当老板自身瓶颈到来的时候，公司进入彻底的瓶颈期。我总要仔细的看着它究竟是怎么死去的，仔细点看，如一名冷静而冷酷的医生。

 

  六十三章（２６）

  为无为，事无事，味无味。大小多少，报怨以德。图难于其易；为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。夫轻诺必寡信，多易必多难。是以圣人犹难之，故终无难矣。

  六十六章（２９）

  江海所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。是以圣人欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。是以圣人居上而民不重，居前而民不害。是以天下...

  高贵，不仅是仪态大方，举止得体。高贵的内容，我想至少可以概括为：自尊，自强，博爱，宽容，要做高尚的人。崇尚高贵，我们有理想，不浮躁，不需要看人脸色；崇尚高贵，我们目光远大，而不是小鸡肚肠。
  高贵不等于位置高。位置很高的人，也可能很没有品位。高贵也不等于娇气，更不等于任性。崇尚高贵，那么面对挫折，我们不会怨天尤人，获得成功，我们不至于小人得志，名人面前，我们不会屈膝撩衫顶礼膜拜，失去自己做人的身份。     &nb...

1、依旧挺身而出，对事情的种种保持关注。手上需要处理掉的事情赶紧处理掉。

2、真正学习从战略角度去思考问题，要学习和领悟真正的大战略，并且思考当下的破局之道，以及个人应该如何突破。

3、花时间去做一份合理的薪酬体系，具有较好的实用性同时又能够保持前瞻性，当做对自己的锻炼。

  1、稻盛看重“笨人”，而对“聪明人”总是不那么信任。“我之所以并不器重才子，是因为才子往往倾向于对今日等闲视之，不由得厌恶像乌龟那样缓慢地度过一天，希望像脱兔似地走捷径。众多优秀且聪明的人才进入了京瓷公司，也正是这些人才，以为公司没有前途而辞职。所以留下来的都是不太聪明、平凡的、无跳槽才能的愚钝的人才。但是，这些愚钝的人才在10年、20年后都晋升为各部门的干部或领导。那么究竟是什么使像他们这样平凡的人成了非凡的人才呢？是孜孜不...

  “在人生的每个阶段，我都知道什么是对的，什么是错的，但每一次我都选择了错的路，因为走对的路实在是太难了！”这句著名的电影台词倒是可以用来形容很多曾经一路成功，眼下却深陷困境的中国企业的心态。
  一边接受市场启蒙一边进入市场经济的中国企业，常常是按成败而不是按对错来决定自己的经营策略的，或者干脆用成败来定义对错——能带来成功的就是对的，导致失败的就是错的。成功之外的对错，对于大多数中国企业来说的确是渺茫而奢侈的问题。
  没有企业甘于平庸，平庸往往是在自以为追求卓越的过程中不经意陷入的一种状态，平庸之路也许本来是企业因追求“更高、更快、更强”而不假思索地选择的一条后来才知道是不归路的捷径。正是凭借这种以成败论对错的商业世界观，很多中国企业选择了由一段段正确的路连接而成的错误的路。这是一种特殊意义上的“合成谬误”（Fallacy of Composition）：每一个局部的正确，组合在一起就形成整体的谬误。        

                                                                                          吴伯凡《中国企业“合成谬误”之局待解》

  1、我可以非常耐心，只要我能最终实现我的目标。     ——撒切尔夫人    patient

  2、我们是否了解客户需要什么，又能帮客户做什么。

  3、“云”的探索者，都憧憬一个“更便宜、更容易”的美丽新世界。——在IT领域，云计算概念逐渐开始流行...

11月15日  TO DO LIST

1、把《采购管理条例》发到各个公司，让他们提反馈意见。  2、开始思考整个公司战略方案的事情  这里面有个基本的定调，把事情做好，把一件自己能做的事情扎扎实实的做好，不左顾右盼、张皇失措，这其实就是战略，也是最优秀的战略。虽然经常说：世间惟一不变的是变化。但是如同一个人的志向一样的公司战略，其实一定程度上要持守不变的。  3、开始与下面的公司好好沟通2010年业绩目标的事情，同时把2010业绩考核...

   昨天出工伤事故的那家公司，今天上午开事故分析会。居然在会议之前就定调：要把责任推到一个刚来不久、但是准备开除掉的管理人员身上，然后可以借机开除掉。不管出于什么原因，一码事情归一码事情。在用人方面，还是要做到正大光明、磊落坦荡一些，相关领导自己首先要站出来承担责任。居然想着如何把事情推到一个人身上，我无言以及无话可说。

从今天起，基本上一言不发，基本上只是做一个好的执行者。

公司的种种情形，现在已经在状况之外。下面那家公司可能会有些起色，但不可能有真正大的起色。

有些事我不知道怎么说，都是一帮畜生在做事情。